10月14日，路航公司召開油轉電專題會議，公司黨委書記、董事長許世輝，黨委副書記、董事、總經理楊輝，黨委副書記、職工董事、工會主席（候選人）、安全總監柯富，總經濟師沈章成，副總經理胡明亮出席會議。
會議傳達了蜀道集團、四川路橋“油轉電”工作會會議精神，宣貫了“兩機兩車”推廣應用指南，通報了路航公司“油轉電”工作推進情況。
許世輝強調，一是提高站位，加強認識。各單位要深刻認識和理解“油轉電”工作的戰略意義和深遠作用，把思想和行動統一到蜀道集團和四川路橋專項工作部署上來，堅決扛起助力“雙碳”目標實現的路航擔當；逗硬執行蜀道集團《關于促進產業協同發展的十條措施》相關要求，加強與內部產業協同公司工作聯系，助力集團公司產業鏈、服務鏈、價值鏈整合能力提升。
二是積極推進，加快轉型。各單位要圍繞公司低碳節能、智能建造整體目標，立足應用場景，推動零碳工地建設，著力構建良性循環產業模式；全力推進公司“油轉電”工作，進一步提高項目精細化管理水平，推動公司設備管理提質升級、降本增效，助力公司高質量轉型發展。
三是堅決執行，認真落實。根據不同施工需求、施工環境、工程效率、工藝工法、成本對比等因素，統籌推進電動設備應用工作；堅持因地制宜、謀而后動、貼合實際，滿足要求，支持具備應用條件的新開工項目穩步推進施工設備“油轉電”落地實施，鼓勵有條件的在建項目積極推廣運用。
四是統籌協調，確保成效。各單位、各部門要強化全局意識和統籌思維，以“油轉電”工作為抓手，加強內外部協調與配合，本著節約高效原則，合理有效配置電動設備；實現在推動交通建設節能、降碳、減排的同時，能源與綠色融合、設備與智慧融合、交通與自然融合，助力公司轉型升級、高效發展。
楊輝指出，要按照四川路橋“油轉電”工作方案要求，緊密圍繞“雙碳”目標，主動適應設備改革轉型新變化，在“5+1”項目全面推行施工設備“油轉電”，推動公司主要施工設備智能化改造和建設工程智慧化升級，高質量完成“油轉電”推進工作目標任務，推進“智慧路航”建設落地見效。
各部門負責人、下屬分子公司負責人及相關人員參加會議。